當我們談「高效」，通常想到的是速度、效率、產能。
但這本書《再忙也不會出錯的精準執行力》，讓我重新理解了「高效」的底層邏輯——不是快，而是「穩」。
時常被忽略的 B 象限
書裡最打動我的概念，是作者反覆強調的「B象限」概念：
A象限是看起來很忙、很滿、很即時的任務；
但真正重要、長遠、影響績效的工作，其實都藏在「B象限」裡。
而這也正好對應我最近在企業內訓與顧問案中的反思。
企業內部變革的關鍵
在某次高科技客戶的內訓中，HR一開始便坦白：「我們PM很強，但每次都卡在跨部門協作。」
進一步挖掘後，我發現多數團隊都「被迫」專注在這本書所提到的「A象限」
──回應需求、處理危機、應付報告。
但真正該花力氣的，是在「如何讓PM思維升級成策略思維」、
「怎麼建立協作流程」、
「怎麼讓資料驅動我們下一步的行動」
——這些，正是典型的B象限。
書中提到的「周到化」工作術，也讓我想到在顧問輔導案中遇到的困難：
有時企業不是不願意變革，而是沒有「做對事」的節奏與能力。忙歸忙，但方向錯了，反而越努力越耗損。
所以我特別喜歡書中一句話：
❝ 真正的專業，不是做得多，而是思考夠深。❞
如何培養精準執行力
我自己寫下三個提醒：
- 如果你總覺得「工作永遠做不完」，或許該問自己：「我做的，是A象限的事，還是B象限的？」
- 如果你是主管，也許可以試著幫團隊設計一個「B象限時段」——每週固定一小段時間，討論最重要、但不緊急的事。
- 如果你身為顧問、講師，像我一樣常幫助組織進行效能優化，那這本書就是很好的工具書與補充教材。
- 真正的高效，是穩定地朝對的方向走
- 真正的專業，是在看似瑣碎中，找到通往策略的節奏
- 真正的執行力，不只是做，而是先想清楚怎麼做、為什麼做
為長遠績效的未來而努力
這本書的副標寫得真好：
「專注在B象限」，就能打造真正的高效人生與高績效團隊。
如果你也常覺得忙得很累，但沒什麼成就感，
我會推薦你讀這本《再忙也不會出錯的精準執行力》。
📣 如果你最近也在練習「工作效率」、「任務管理」、「團隊協作」這幾個方向，
歡迎在留言區跟我分享你卡住的問題，
我們一起對焦，一起成長。
