最近在通勤時讀完《蜂巢思維》，感觸很深。
書裡提到：真正靈活、有韌性的組織，不像金字塔，也不像扁平組織，而是「蜂巢」——一個靠連結與信任、分工與自律、透明與回饋運作的生命體。
他們不靠一個英雄，而是靠集體的智慧，從九大蜂巢法則裡不斷演化。包含「模式合法則」、「角色法則」、「連結法則」、「行動法則」……
每一條都像是我在輔導企業內訓時，反覆遇到的真實場景。
🔹 我的職場反思｜培訓設計
在顧問與培訓案件中，我常遇到的挑戰：部門協作不流暢、跨組溝通卡卡、個人孤軍作戰無法突破。
而對應到這本書，如果設計「蜂巢式流程」 —— 小組討論、深度互動、共創規則，營造起社群文化後，才發現學員反應截然不同。大家開始主動投入、提出問題、互相支持，整個氣場變得更有韌性和活力。
🔸 我的職場反思｜顧問現場
我曾進入一家醫療設備業，協助他們進行運營與行銷策略的優化。
他們最大的痛點不是資源不夠，而是——
「PM、行銷、工程部門，彼此不知道對方在幹嘛。」
不是沒有會議，是沒有「連結」。
不是缺少 KPI，而是缺乏共同語言與默契。
不是沒人負責，而是沒有形成「蜂巢式角色合作」
——每個人知道自己怎麼貢獻、怎麼支援別人，也怎麼被這個群體支撐。
而當我們導入共同目標、清楚分工、跨職能任務設計，然後用數據追蹤行動與調整策略後，組織竟然開始「活起來」了。這也是為什麼我會想要跟張敏敏老師更精進學習OGSM。
因為幾次顧問導入的經驗，發現OGSM真的可以協助跨部門協作。
🔸《蜂巢思維》提醒我
真正的高績效組織，不是靠一個人做最多、最久，而是打造出一個能夠「持續自動化進化」的運作節奏。
❝ 真正的領導力，不是決定一切，
而是創造出讓團隊能自己做出好決定的環境。❞
📌 想留下一些提問，也給你參考：
- 你的組織裡，有沒有讓人「自然連結」的工作節奏？
- 個人知道自己的「角色定位」嗎？還是常常彼此踩線？
- 如果你不在場，這個團隊還能繼續運作嗎？
如果你正在帶一個團隊、經營一個部門、規劃組織變革，這本書會給你一個完全不同的視角。
