最近幾場企業內部的顧問或教練會議，我一直聽見同一句話：
「我覺得還是我自己來比較快。」
「他們不一定做得好，我看著才安心。」
「這個提案如果我不改齁，出去簡報真的會出事。」
每次聽到這類話，我心裡都會浮現一句很想說、但又很怕太直白的話：
「你不要管太多事，公司就不會有事。」
為什麼我這樣說呢？
老闆越全能全才，企業就很難成才
我輔導過的很多老闆真的很用心、很負責、很努力，
但也常常因為「過度投入」而阻礙企業往前。
在我作企業顧問或企業主教練指引時，常看到這幾種狀況：
1️⃣ 什麼都要自己來才放心
報表自己做、合約自己看、面試自己挑、活動自己決定。
做到最後，員工變成「等命令」，公司變成「等老闆」。
我都半開玩笑對他們說「你是把GM當PM在做。」
2️⃣ 覺得我做得最好，沒人能像我一樣
不是沒人能做，而是沒人做得「像我想的那樣」。
問題是不會有人像你一樣，因為他們不是你。
公司是你的，但工作是他們的，你不交也不教，就是永遠在為錯誤擦屁股。
我內心常常OS「你真的是”執行”長，都在執行。」
3️⃣ 管理像一張大網：收得太緊，誰都動不了
企業的增長，除了用制度規章做績效管理，
還需要適時授權和回饋去做團隊領導。
你自已做到100分，不如讓10個人做70分。
對客戶來說是超乎期待的價值交付，對你來說也是給員工空間成長。
其實所有老闆不是不想放，是「怕放手後會出事」。
但真正會出事的不是放手，而是：
所有事情只有老闆能，而你的企業就會永遠長不大。
顧問現場我最常問老闆的幾個問題
這幾個問題，你也可以問問自己：
💬「公司一定需要你做的核心工作是什麼？」
💬「你真正不放心的，是人？是制度？還是你害怕失去『被需要』的感覺？」
💬「你現在做的事，是老闆的工作，還是主管的工作、助理的工作？」
90% 的老闆，在這裡突然沉默，接著就回「可是…」
放手不是不負責，公司就像孩子，帶員工就像養孩子。
唯有放手授權，公司才能長大，員工才能展翅高飛。
我常對老闆說：
企業成長，靠的不是你做了多少，
而是你能讓多少人「發自內心跟著你一起做得更好」。
你要的是：
⭕透過數據管理建立制度
⭕透過SOP規章建立流程
⭕透過教育訓練建立能力
而不是：
❌自己跳下去做
❌自己疲於奔命
❌自己被困在日復一日的執行裡
老闆不應該是最累的那個，老闆應該是讓整個公司都動得起來的那個。
老闆你能放下多少，企業就能長大多少。企業成長，靠的不是你做了多少，而是你能讓多少人「發自內心跟著你一起做得更好」。
