在這個數位快速變革的時代，企業如何與他人競爭、持續創新，並避免衰敗？答案其實很簡單，領導力 是一切的關鍵，這不僅僅是企業所需要的，對每個人而言，領導自己同樣至關重要。
最近有幸受到商周的邀請，閱讀了《亞馬遜領導力》這本書，並與大家分享我的讀後心得。這本書內容既簡單易懂，又充滿了實用的乾貨，特別適合繁忙的生活中，像我一樣利用假期空閒時間進行閱讀。
「黃金原則」：領導力的核心法則
書中的第15條原則—「黃金原則」，是全書的核心理念：“以你希望他人對待你的方式，對待別人。” 這不僅是亞馬遜企業文化的核心，也是每一位領導者應該遵循的原則。
當你將這個原則內化，其他 14 條原則自然能夠融入你的日常行為中，包括：
- 客戶至上
- 主人翁精神
- 發明與簡化
- 正確決策
- 好奇求知
- 選賢育能
- 堅持高標
- 胸懷大志
- 崇尚行動
- 勤儉節約
- 贏得信賴
- 追根究柢
- 批判與承諾
- 達成業績
在這裡，我選擇三個我自己最有啟發的原則與大家分享。
1. 主人翁精神：長期思維與當責
「主人翁精神」與「當責」非常相似。這不僅是對每一個流程和細節的負責，更考驗的是長期思維。短期內，你可能會選擇對自己有利的行為，但長遠來看，真正的成就來自於時間與耐心的積累。亞馬遜的成功，正是建立在「耐心」和「長期目標」的基礎上，這也是在現今快速變動的科技環境中常被忽視的重要要素。
書中提到的三個關鍵做法包括：
- 若可能，取代對象，減少對他人的依賴。
- 若無法取代，則應協商並管理合作夥伴的承諾。
- 每個依賴對象都應有備用方案。
同步推薦好書：雪球：巴菲特傳、長線思維、無限賽局、10倍成長思維。
2. 好奇求知與追根究柢：永不止步的學習與自我檢視
貝佐斯一直強調「現在依然是Day 1」，這樣的心態能夠保持無盡的好奇心與學習熱情。當好奇心與自我檢視結合時，則能進一步深挖問題，透過「五個為什麼」的方法來徹底剖析問題的根本原因，這樣的分析將有助於做出更加精確的決策。
作為一名熱愛學習的人，我也總是提醒自己，保持初學者的心態，即使成為專家，也要保持謙遜，隨時準備接受新知識的挑戰。
我寫下：「我將成為專家，但也會保持初學者的心態。」去提醒自己。
3. 胸懷大志與崇尚行動：用願景激勵自己與他人
有遠大目標，並勇於付諸行動。無論是企業品牌、個人品牌，還是目標設定，都需要有清晰的願景，並且這個願景應具備啟發性與激勵性。當我們把目光放長遠，想像自己在80歲時回顧一生，我們便能做出更具深度和意義的選擇。
這個概念就像我的人生導師 郝哥常常說的「不做不知道，做了才知道，輸得起就好。」你就會勇於行動，同時也會去評估風險（這個背後當然在正確的時間擁有正確的數據就很重要，才能夠評估）。
另一面，也容易斷捨離，因為如同納瓦爾寶典所說：「你沒有想要長期合作的對象連一天都不要合作」「不夠好的事情不應該花時間去做」在這個有限的時間和資源中，我們的選擇就是專注於最重要的事，並果斷地放棄其他不值得做的事情。
同步推薦好書：贏在邏輯思考力、納瓦爾寶典、領導自己的人生、先降噪再聚焦。
結語：領導自己，擁抱變化
《亞馬遜領導力》不僅是一本領導力指南，更是一個關於如何在瞬息萬變的時代中保持競爭力、持續學習與創新的藍圖。再次感謝商周提供這本書，期待能與大家一起在這個充滿挑戰的時代中，培養自我領導的能力，並成為更好的自己。
