邏輯思維羅振宇老師的這本書真的非常大推，對於很多商業造局、品牌建立的思維非常精闢，對管理學、對創業的部分也是。真的如註解所說：3大產品思維，6大商業趨勢，8大管理藝術，500強企業的經營智慧，一次領略！
人生就像棋局，商場好似人生，你的見識與努力，決定了這盤棋的格局，也造就了這棋局的走向。你不知道你不知道的事，而唯有不斷擴張視野邊界，才可能持續破局，創造想要的人生。這件事情，我是非常認同的。
整本書非常值得一看再看，我看了三次，還是都有不同領會。重點也非常難寫，因為字字珠璣，都是重點。但我還是寫下我自己最有感的三點：
■創業就是不斷修煉和不斷自我突破的一個旅程
這段話我非常有感，這幾年跳脫職場框架創業後，真的面臨一連串修煉。我上禮拜有次跟布姐私下聊天，才說到從外商出來的不適應，過去高高在上意氣風發，出了那個大傘你誰都不是，得重新了解自己是誰，累積自己實力，不斷自我突破，覺得自己又創造了一個舒適圈的同時就要再破框破圈。這跟經營個人品牌的過程也很像，書裡面這三個階段，我之前走了1-2，現在又到了3所以又回到1（希望明年就開始2齁）
1️⃣從0-1:精益試錯，拼快、有創意、有拼勁的去做 探索學習能力和行動力
2️⃣從1-N：複製&擴張，標準化、讓時間花少、錢賺輕鬆，商品規格化和組成虛擬合作聯盟 標準化能力、組隊能力
3️⃣從N-N+1: 跨界轉型 二次創業能力
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商業是造局，用智慧和努力創造飛輪模式
羅振宇老師在書中提到：商業不是錢，不是交易，不是創業，不是成功，商業不只是生活的一部分，還徹底地塑造了我們的生活。商業是一大盤棋，這盤棋，可以大到根本就沒有邊界。
他運用馬斯克的例子，讓我們看到，一個白手起家的人，可以憑藉自己的智慧和努力，把這盤棋下到一個什麼樣的境界。更運用Amazon這個案例，讓我們看一個知名企業怎麼玩飛輪效應，從一開始的難以推動到後來的飛速轉動。其實就是訂立一個目標，但不要光想，而是跟上點說的一樣，去拚去做，用行動力去創造。只要核心原點不變，認真培育原力增長，邊界就可以不斷擴大。
而這個局當中，越是看得見的變化，越不是致命變化；越是看得見的對手，越不是真正危險。這兩句話綜觀歷史，真的讓我點頭如搗蒜。Sony相機的對手不是相機，藍光錄影帶的對手也不是另外一種載體。所以商業上，見招拆招，在飛速前進的過程中，讓自己更有洞見與智慧，並且彈性求變，是非常重要的。玩，就要玩局；造，就要造勢，商業和管理就是這麼回事。
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■品牌是寄生文化，創造超級符號，不求創新而是重複再重複
這章節我反覆看了不只三次，一開始覺得弔詭，想說這甚麼，後來覺得極對，唯有用這個心法，可以創造出一個「品牌」，而不只是一個口號。
佔有文化價值，滿足社會需求，讓符號私有化，一樣需要智慧，持續擁有動力和投入資源的意志力，以及戰略的決心。把這個過程的投入看做投資而不是費用成本，說起來輕描淡寫，但卻點出很多想創業想做品牌的人空口白話的那個盲點。
而且不該創新的不創新，不是力求創新，這點也很提醒！具有智慧洞察找到該做的那個精準點，重複再重複，藥不能停，藥不能換，藥量不能減！這件事情也極對。我曾經服務過的品牌，就有做了一年就想停藥換藥甚至減藥，在即將上坡的一個狀態下，是非常可惜的，品牌的路徑3年真的是基本而已。
而且我特喜歡他提到做品牌的三個層次：從滿足需求，只是生產製造，看產能；到符合市場需求，做迎合，做市場營銷；到你要真的能夠對生活擁有想像力，創造需求。這跟我最近提醒品牌顧問客戶的一樣，要賣夢想、賣紀念、賣價值，都好過於訂一個價格去賣一個商品。
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很謝謝平安文化贈書，這本書真的很值得入手，不厚，但案例很多，深入淺出。很多你覺得大白話，但蘊含著大智慧，甚至我都相信，經手更多的企業品牌案例，我鐵定會再來看一次，鐵定會有不同領略。
