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企業運營顧問

Six Needs

- 六大需求情境 -

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業績阻礙與挑戰

Performance Challenges

若您的業績連續兩年持平或呈現衰退,可能正處於產業循環低谷或面臨激烈的競爭對手挑戰。未及時採取行動,可能會導致長期的業績下滑。

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Cynthia Need 4

世代接班交替

Generational Transition

企業二代接班時,由於世代間思維及營運模式差異,可能導致接班不順暢。二代可能希望探索新事業領域,但缺乏相應經驗與方向,導致家族內部溝通障礙。

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Deco Need 3

新創事業發展

Startup Growth

對於背景雄厚的母公司來說,投資新品牌經營是一大機遇。品牌顧問的加入可以在初期階段確立商業模式,加速新品牌與市場的溝通,減少摸索時間。

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Cynthia Need 2

新通路與市場拓展

Channel & Market

當企業計畫進軍新的銷售通路或市場,如從實體轉向電商,或加強數字營銷,經驗豐富的品牌顧問可以顯著縮短調整期,迅速適應市場需求。

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Deco Need 5

轉型與市場變革

Transformation & Evolution

在面對產業轉型和市場型態變化時,與進入新市場相似,需要適時調整運營策略。品牌顧問的專業引導,可以幫助企業迅速定位,明確未來的發展方向。

Group 116
Cynthia Need 6

行銷預算有限

Marketing Budget

透過個人品牌把自己當品牌代言人傳遞事業願景、使命與價值觀,創造受眾認同感並藉此提升知名度與業績,同時有機會優化雇主品牌,建立優質團隊,壯大事業發展。

Group 110

Skill Training

數據思維與決策 ( 7 小時課綱 )
Data-Driven Mindset

透過 PACE 架構(識別問題、分析原因、創造方案、執行評估),搭配產業案例、小組討論與實作演練,把複雜議題拆解成可落地的行動。學員將學會挑選關鍵數據、設計 KPI 與監測指標,並用可視化與溝通技巧讓決策更容易被理解與推動。

1. 教學目標

1. 掌握系統化的問題分析與決策技巧:運用數據驅動和邏輯思考提升工作中的決策精準度。

2. 提供教具表單讓學員能運用去有效解決問題並將方案落實到實際工作中。

2. 適合對象

1. 中高階管理層:需要經常面對多變的業務環境與複雜決策場景,必須掌握系統化的問題分析與解決技巧,以制定準確、高效的決策。

2. 跨部門專案經理:負責統籌和協調多部門的資源及溝通,適合透過本課程強化數據驅動的問題分析能力及跨部門合作技能

3. 工作內容與策略與數據分析有關者:在業務決策過程中扮演重要的支援角色,適合培養更深入的數據分析、問題分解與邏輯推理能力。

3. 課程主題規劃

數據驅動決策的重要性與產業案例

可討論運用企業相關產業
- 數據vs數字 思維上的定義與建議導入
- PACE框架:融合麥肯錫與尼爾森

P - 識別問題
(Pinpoint the Problem)

可討論運用企業目前真實的商業議題去做拆解設,計並討論公司具有或可收集到的數據資料欄
- 排序問題:優先排序二象限
- 定義 5W2H
- 描述好問題

A - 分析原因
(Analyze the Causes)

MECE法則(可討論運用企業目前真實的商業議題和產業去做選定1-2個適合的商業模型)
- 若聚焦在B2B客戶轉換歷程,請用:「ARED行銷漏斗五階段(Awareness知道 / Research研究 / Evaluation評估 / Decision決定採購)」
- 若聚焦在品牌與通路面向,可用:「4P模型(Product / Price / Place / Promotion)」 若在市場評估與策略面向,可用:「3C模型(Customer 市場 / Competitor 競爭者 / Company 公司本身)」
- 若在新市場策略面,可用PEST分析(Politics 政治/ Economics 經濟/ Society 政治/ Technology 技術)
- 若聚焦在組織內部執行或管理流程,請用:「人 / 流程 / 工具 / 架構構」等框架

C – 創造決策
(Create Solutions)

- 評估解決方案的可行性
- 設計 KPI 與監測指標/報告

E - 執行與評估
(Execute & Evaluate)

- 數據溝通陳述與可視化
- 查核紀錄表持續優化

學習與總結
(Learning Summary)

- 能依據商業目標選擇關鍵數據,而非被資料量牽著走
- 掌握從分析到決策、從 KPI 設計到執行評估的完整流程
- 建立以數據驗證決策、持續優化策略的思維模式
Deco

- 近期開課資訊 -

1.
打造品牌影響力
創造高商業獲利

日期:2024/09/20(五)
時間:09:30~16:30
✅ 品牌是甚麼?品牌思維 VS 產品思維 ✅ 品牌發展的四大關鍵步驟:內在理念識別、視覺識別、行為識別、外在理念識別 ✅ 從 STP、SWOT 分析、4PC 策略擬定、產品 FAB ✅ 品牌漏斗與商業獲利

【 線上課程 】

數據驅動的專案管理
策略與實務應用

🌟 課程亮點
1.實戰案例演練:從真實專案拆解方法與工具
2.挑戰應對策略:解決進度延誤、資源不足等常見問題
3.跨部門協作強化:讓溝通更有效率,團隊更有凝聚力
4.數據思維養成:擺脫憑感覺決策,全面升級專案透明度

💰 $2,600/一年可不限次數觀看👀
🔺輸入 Cynthia 專屬折扣碼:CH100 (可現折$100)

Training

- 企業內訓 -

統一企業
Kc Logo
統一超商
國泰世華銀行 Logo
國泰金控
國泰人壽
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台新銀行
遠傳電信
Volvo
富豪汽車
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邦鉑科技
Solidedge
芯量科技
台灣大哥大
資誠
嘉義基督教醫院
盤古銀髮
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瓏山林
敦煌教育
Slp Taipei
劍聲幼教機構
Novatek

Business Brand Service

- 企業品牌顧問 服務項目 -

透過市場與消費者洞察、品牌與產品定位、商業模式和獲利結構,與業主討論經營發展策略,解決商業運營績效問題,並建構有效的品牌策略。
Marketing 31 16 9

市場分析與品牌研究

- 市場區隔設定
- 競爭分析(SWOT)分析
- 競爭對手品牌研究
- 消費者洞察
Marketing 27 16 9

品牌定位與優勢

- 品牌願景與使命
- 核心價值
- 品牌故事
Marketing 12 16 9

品牌形象與識別

- 品牌風格調性
- CIS 識別
- 品牌接觸點設計
- 視覺陳列設計
Business 15 16 9

品牌溝通與行銷

- 品牌獲利
- 結構產品 BCG 矩陣
- 新品上市策略
Deco

Consultant and Coaching

- 企業顧問與教練指引 -

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Mh Logo
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Aspire
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Guoco
Va
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Gukang
固鋼興業
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Agility
Kahu
汐游寶寶
劍聲幼教機構
及多位小微企業主/一人公司、工作室

你需要何種品牌顧問?

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Corporate Partners

- 課程合作單位 -

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台灣網商協會tea
Flowring Logo
聯聖
商業發展研究院 標誌
新竹市工業會
中央大學
東海大學

Highlight

- 企業課程花絮與回饋 -

學員回饋:4.72-5分 / 滿分5分

・課程內容設計活潑,且貼近工作需求。講師非常專業,並給予專業建議。
・老師貼心準備課後複習小卡片,讓我們在工作中能快速回顧重點,超實用。老師教學不只清楚,連延伸工具都準備,很周到。
・日常工作中也知道要用數據,但都是想到甚麼用甚麼、結構不完整,經過此次課程擁有系統化方法可完備關鍵,非常感謝講師。
・課程介紹方法對於工作有助益,老師教學很專業,應用 CHATGPT 收穫良多,謝謝!
・講師的表達及引導方式非常淺顯易懂,互動度高,原來數據很有趣。
・講師聲音很好聽而且很認真又很會鼓勵學員,希望下次同一位。
・能夠更了解顧客是什麼類型的,使用用戶思維。也學到了如何優化銷售規劃。
・特別謝謝老師關注我們學習者的感受,很有豐富感的一堂課。
・自己策劃行銷方案,感覺可以當行銷人員ㄌ,對於 銷售漏斗學習,有新的認知。
・訂目標不再盲目也知道該怎麼分析。

Personal Brand

- 企業回饋 -

感謝過往所有客戶的信任,期待與大家一起邁向事業更高峰
感謝過往所有客戶的信任
期待與大家一起邁向事業更高峰
Brand Identity Matrix
Marketing Mix