#我還要多做甚麼？
這是我最近接個人品牌的諮詢最常遇到的問題：「我想把收入再增加，我還要多做甚麼？」，最有趣的一點是，這樣類型的客戶，通常已經做很多，擁有四五個以上的收入來源。
所以我常常問：「以你的時間產能，還可以做更多嗎？」而通常我會得到一陣沉默，接著說：「應該還是可以擠一下。」
我笑了笑，總是會問：「如果一直多擠一下，跟你當時離開職場固定上班工作，所想要滿足的初衷和目標，是符合的嗎？」
於是，我會面臨更長的沉默，接著說：「短期這樣還可以啦！長期當然是希望balabala。」
個人品牌的取與捨
如果可以，我們能不能在「我還要多做甚麼？」上加幾個字：
「在我現有的賽道和服務項目，我要多做甚麼，少做哪些？」
多做，是要額外多做；多做和少做，是做優化和比例上的分配調整，然後去「聚焦」自己「能做到」「夠獨特」「打動人心」，也就是能夠打動客戶的那個點，放大再放大，讓客戶聽得到、記得牢、留得住。
妥善分配心力為首要任務
多開賽道沒有不行，行有餘力要做甚麼都可以。但行有餘力，常常就是個人品牌最奢侈的希望，因為我們比較常的是心有餘而力不足。
有時候，把現在花的時間挪移，在自己擅長、且高獲利的商品上，時間體力和情緒等等隱形成本比較低，而且獲利又高，如果又剛好是成長型商品，自然收入可以提升。
有時候，把現在花的時間挪移，在自己擅長、且高獲利的商品上，時間體力和情緒等等隱形成本比較低，而且獲利又高，就算沒有成長，但時間花得更多了，獲利自然更高。
時間在哪，成就就在哪！只是到底要花在哪，這個的確需要釐清梳理。
個人品牌聚焦沒有這麼難
我常常笑說，我其實做的就是幫你們梳理順了，釐清盲點，找到該聚焦的點，然後讓獲利可以持續提升；接著到了瓶頸，要開第二賽道，我們就可以用組合技展開。
不斷開賽道，看起來做了很多事，但不見得真的最好。有時候少就是多，高手做的都是減法，策略做的都是取捨。只是甚麼該取更好，甚麼該捨，有時候身為一個旁觀者，我們可以看得比當事人更清楚。
#事業品牌發展顧問 #個人品牌 #企業品牌
#不要用戰術的勤奮去掩蓋戰略的懶惰
